盡管中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街僅關(guān)閉幾個月，但它已變成打印廠老板孫小龍最常去的當?shù)亍? 在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這位在而立之年現(xiàn)已具有一個中型打印廠的老板計劃把作業(yè)清零，主動迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。 在打印作業(yè)打拼十余年，孫小龍對打印技術(shù)、技術(shù)如數(shù)家珍，可是，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，他變成一個十足的外行人。盡管要接觸互聯(lián)網(wǎng)的主見已有一年多，做一個APP的主見也現(xiàn)已有半年多，但直到現(xiàn)在，他的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊仍然沒有構(gòu)成起來。
轉(zhuǎn)型已成必選項 “在我看來，現(xiàn)在市場上的大多數(shù)打印廠現(xiàn)已站在山崖邊沿?！睂O小龍如此評價當下打印作業(yè)的現(xiàn)狀。而讓它們站在山崖邊沿的原因，便是來自互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上印的沖擊。 書報雜志等出版物本是打印作業(yè)的大客戶，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，書報雜志的信息傳達方位急劇下降，這一塊業(yè)務(wù)因此變得不景氣。而打印需要的機器、人手及場所等本錢居高不下，獲利空間不斷被緊縮。一句話，不接單大虧，接單也只是小虧。 生于1983年的孫小龍從20歲入行，在打印作業(yè)摸爬滾打十多年后具有一個有四臺大型打印機、100多名員工、年流水在5千萬支配的工廠，可是這些年打印廠的獲利空間被緊縮到10%到15%，本年更是現(xiàn)已出現(xiàn)賠本。越來越嚴厲的環(huán)境讓他不得不思考自己地點作業(yè)的將來。 不轉(zhuǎn)型就得等死，糾結(jié)了一段時間后，孫小龍計劃重啟創(chuàng)業(yè)，這一次，他要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。 為此，孫小龍退出了打印廠的全部股份。對于行將打開的新業(yè)務(wù)，他的具體戰(zhàn)略是：做打印廠和消費者（包括公司和個人用戶）之間的中介，與客戶聯(lián)絡(luò)的辦法通過網(wǎng)站及APP進行，特點是網(wǎng)站和APP能為用戶供應(yīng)個性化選項，通過返點盈利。簡言之便是線上下單，線下制作并配送的O2O方式。 |
